第一阶段：白手起家，联合铁木之工，艰苦创业（1958-1977）

1958年9月，在农村人民公社化运动的热潮中，齐陵人民公社联合机械制修厂成立，主要从事铁木小农具的制修，农修为先。这，就是山东美陵集团的前身。

建厂之初，企业一无所有，十几名亦工亦农的职工白手起家，打土坯，盖厂房，建红炉，造工具，开始了艰苦的创业。其后虽遭遇“三年经济困难”和“文化大革命”，发展迟滞，但工人们学习大庆精神，不讲工作条件，不计工资报酬，当好主人翁，“八小时内拼命干，八小时外多贡献”，使企业在艰难的处境中生存了下来。1972年建设翻砂车间时，厂领导带队到砖窑内承担出窑任务，温度高、粉尘多，员工们个个汗流浃背，脸上红一道黑一片。工人们始终保持着艰苦奋斗和坚忍不拔的拼搏精神。

1974年起，为支援农业生产，企业成功开发了工农2-700型脱粒机和红旗450型脱粒机，同时，随着国家特大型企业齐鲁石化公司的建设投产，开始为其配套生产石油化工配件，整台机械设备的生产和涉足石化行业，为以后的产品结构调整奠定了基础，也使企业站稳了脚跟。

第二阶段：内整顿，外拓展，经营规模现端倪（1978-1991）

1978，中共十一届三中全会召开，全党工作重点转移到以经济建设为中心上来，改革开放序幕开启，企业发展也翻开了新的一页。

1979年4月，中共中央召开工作会议，提出“调整、改革、整顿、提高”的经济工作八字方针。根据上级部门的统一部署，自1982年10月起，企业用3年2个月的时间，进行了全面整顿，内容包括经营管理、劳动组织、劳动纪律、领导班子建设以及思想政治工作等，通过整顿，各项管理都得到了加强和改善，企业整体工作水平上了一个新的台阶，1985年，顺利通过了临淄区组织的企业整顿验收，并被评为先进单位。

1988年，按照国务院“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求，企业开展了达标升级活动，建立起了标准化管理体系、计量检测网络和检测制度， 1989年，通过了市级先进企业达标验收，1990年，通过了省系统级先进企业验收，标志着企业的管理水平再上了一个新台阶。

通过整顿验收和达标升级两个主题的内部管理改革与提升，企业连上两个台阶，焕发出了崭新的生机与活力，也为进一步的发展打下了坚实基础，创造了良好氛围。

为寻求发展之路，十一届三中全会之后，在产品结构方面，企业进行了不断地探索与调整。在农村，随着家庭联产承包责任制的实行，农业机械市场萎缩，同时，人民生活水平的提高又对家用电器的需求不断增长，因此，在外部市场的拓展方面，企业适时进行了调整，逐步缩小农机具的制修，转以生产电风扇为主。1981年底，电风扇产品停产，原小批量生产的石油化工配件产品，随着国民经济基础性产业石油化工行业的复苏，迎来了发展的契机，被列为重点培育产品。这为以后企业进军石化行业，从石化配件生产到整台套石化设备设计与制造，乃至成为中国石油与化工行业知名品牌产品铺平了道路。

第三阶段： 改革改制实现跨越发展（1992-2003）

这一时期，得益于改革开放与市场经济的发展，新一届领导班子成立，团结勤奋，求实创新，提出了“观念更新促进经营，强化销售开拓市场，规范管理增进效益，稳定基础力求发展”的兴厂方针。企业抓住机遇，转机建制，资产重组，技术创新，规范管理，多措并举，使企业步入了发展的快车道。

转机建制 1992年4月，企业被淄博市人民政府列为淄博市第二批股份制改革试点单位之一，以原临淄石油化工配件厂作为发起人，于1992年9月28日设立了淄博美陵化工设备股份有限公司，完成股份制改造。1997年，经省政府审核确认为规范股份公司，更名为山东美陵化工设备股份有限公司。同年，“山东美陵”股票在淄博证券交易自动报价系统挂牌交易。改制后，企业规范和完善了股东大会、董事会、监事会等法人治理结构，并模拟二级法人管理的方式，对管理机制进行了改革。由原来的统一管理模式改为分级管理，将企业所属单位根据生产特点组建为三个二级单位，各二级单位实行目标化管理，独立核算，自主经营，自负盈亏。总公司实行总经理领导下的三总师（总经济师、总工程师、总会计师）负责制，对各二级单位进行宏观管理和经营目标考核。同时，企业建立和完善了新型的劳动、人事和分配制度，干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低，进入了规范化运作的新阶段。

资产重组 这一阶段，企业加强了资产运营，采取资金合作、技术合作、整体并购、异地投建等方式内引外联，滚动式发展，生产规模迅速扩大，产品结构更加丰富。淄博美陵化工设备有限公司（后更名为山东美陵美力达风机有限公司）、青岛琴陵石化配件有限公司、催化剂厂、重型锻压厂、空调风机分公司、天齐渊矿泉水分公司、高强度紧固件分公司、山东美陵中联环境工程有限公司、淄博市临淄区美陵加油站、青岛博德化机有限公司、临淄污水净化分公司、淄博市天齐渊供水有限公司都是这一时期相继成立的。至此，企业已由当初的一个临淄石油化工配件厂发展到拥有11个子、分公司，经营范围涉及机械设计与制造、环境工程治理、城市生活供水、矿泉水生产、污水处理、炼油助剂生产、成品油销售等多个领域，多元化发展的企业。

技术创新 1993年，公司引进首批普通高校本科毕业生，并聘请离退休工程技术人员、高校专家教授等以各种形式来公司工作，开启了企业人才队伍建设的序幕。在科技兴企方面，坚持走产、学、研相结合的科技创新之路，这一时期共引进新技术13项，开发新产品13大系列86种产品，完成技术改造项目128项，有28种产品获得49项科技成果奖。企业自主研发能力、产品附加值、市场竞争力得到空前提升，1996年，被认定为淄博市高新技术企业，1999年被认定为山东省高新技术企业。

规范管理 管理是企业发展的永恒主题。改制后，企业继续深入挖潜，不断规范和完善了各项管理，在安全生产规范化管理、全员质量意识教育、薪资管理、绩效考核、思想法制建设、企业文化建设等方面进行了改革与提升，特别是1998年，作为同行业较早进行质量体系建设的企业，顺利通过了ISO9002质量体系认证，覆盖全部产品，以质量管理带动企业各项管理在规范化建设的道路上迈进了一大步，极大地改变了企业的内部环境，提升了企业的外部竞争力。

第四阶段：组集团、稳发展，机械制造与环保水务齐头并进（2004-2015）

进入21世纪后，面对日益激烈的市场竞争，公司确立并奉行“诚信致远，同步未来”的经营理念，继续发扬光大“团结奋进，求实创新”的美陵精神，坚持以市场需求为导向，以提高经济效益和社会效益为中心，努力抓好主导产品的优化和产业结构的调整。

经营格局 为进一步形成稳定发展的格局，公司着手资本整合重组，产业、产品结构调整优化。

2004年，以山东美陵化工设备股份公司为核心企业，联合山东美陵美力达风机有限公司、山东美陵中联环境工程有限公司、青岛博德化机有限公司、淄博市天齐渊供水有限公司等四个控股子公司组建了山东美陵集团。2008年，为推动机械制造与环保水务两大产业的快速发展，集团公司进行了产业整合重组，实现总体规模强势发展的目标。机械制造、环保水务两大产业分别以山东美陵化工设备股份有限公司和美陵环境科技（淄博）有限公司为核心企业，形成了专业化管理，规模化发展。

这一时期，两大产业板块齐头并进、共同发展。机械制造坚持技术创新，加快新产品开发，不断提高装备水平，生产规模持续扩大，2010年，引进国际一流的生产设备，建设了集团公司有史以来投资最大的项目——汽车零部件铸造生产线，综合实力日益增强。环保水务后来居上，以科技创新和品质服务抢抓市场机遇，积极作为，屡创佳绩，区域主导地位初步确立，2005年、2009年相继并购设立了青州市美陵污水净化有限公司和济宁美陵污水净化有限公司，集团公司总体规模化强势发展。

基础管理 这一时期，企业确立了“强化基础管理，创立百年品牌”的管理理念，立足基础管理，不断拓展管理的广度和深度，从指导和引导入手，加强预防管理，实行重心下移，持续完善，严格考核，横向形成了质量、信息化、安全、设备、现场、节能降耗、成本、人力资源等全面覆盖企业各项基础管理的八大管理考核体系，纵向通过ISO9001质量管理体系、IATF16949国际汽车行业质量管理体系、ISO10012测量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、压力容器质保体系和压力管道元件质保体系等，对各项基础管理进行计划、实施、检查、改进。企业基础管理理念确立，体系形成，水平全面提升。2009年，集团公司引进ERP信息管理系统，从而步入了现代化企业管理的快车道。

技术创新 “产、学、研”相结合依然是企业创新发展之路，这一阶段，集团公司确立了“高效节能、环保、经济实用”的产品研发方向，建立了山东省省级企业技术中心、山东省高效节能换热器工程技术研究中心，院士工作站、淄博市高含盐污水和高浓度有机废水工程技术研究中心，山东美陵化工设备股份有限公司和山东美陵中联环境工程有限公司被认定为国家级高新技术企业，开发新产品56种，24种产品和技术获得国家及省市级科技进步奖，获国家授权专利43项，45项产品技术列入国家、省、市级科技创新计划，“美力达”牌空调用离心通风机被认定为山东省名牌产品、“美陵”牌高强度紧固件被认定为国家免检产品，“美陵”牌高效节能换热器被认定为中国名牌产品，“美陵”商标被认定为中国驰名商标。

企业文化 经济的发展需要一种精神与信念的坚守、发展与传承。企业愈壮大愈需要文化的支撑，围绕“以人为本，传承创新”，这一时期，企业文化建设得到了空前的发展，以人为本的管理模式日臻完善，以自动化设备解放人，以舒适的工作环境吸引人，以人性化的管理留住人，“团结勤奋，求实创新”的企业精神，“诚信致远，同步未来”的经营理念，“共创、共享、共赢”的企业价值观以及“四个永远不忘”企业宗旨和“六用”工作准则进一步确立，《山东美陵报》全新改版，记载企业发展历程的《山东美陵集团志》出版，展示企业功勋员工、劳动模范风采的《星之光》编写发放，各项文体活动精彩纷呈，企业凝聚力和向心力不断增强，和谐激励的企业文化日益彰显。

第五阶段：融入新三板 启示新理念 注进新动力 力求新发展（2016- ）

2016年9月19日，“美陵股份”在全国中小企业股份转让系统挂牌交易，开启了企业步入资本市场又一新的历程。

站在新的历史起点，面对传统产业转型升级的新契机和新要求，企业以创建百年美陵为使命，紧抓管理与创新，凝心聚力，再接再厉。

2018年，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业发展面临转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力等方面的严峻挑战。集团公司在董事局的领导下，保持战略定力，坚持稳中求进的总基调，加快新旧动能转换和产业产品升级改造步伐，继续深化优化内部管理，各项工作继续保持了健康稳定发展的良好势头。2018年，是集团公司创建六十周年，站在新的历史起点，企业意气风发向百年美陵不懈奋进。

未来几年，公司将积极引进各类专业技术人才和高端人才，继续以“引技术、开新品、增设备、提工艺”为改造升级的总要求，借着国家新旧动能转化的东风，大力推进公司技术进步，着力推进公司机械制造产品迈向中高端，以信息化和精益化强化基础管理，敬畏质量，提升技能，精心操作，打造行业精品。瞄准国际先进技术，采取务实的合作方式，打造国内务实高效的环保水务产业，为我国“绿水青山”贡献自己的力量。

高举民族工业旗帜，展现大国工匠风采。为创建百年美陵品牌而不懈奋斗！